時間:2019-08-03 11:51:30 作者:Mesa 瀏覽量:187
在剛剛褪去熱移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中,以滴滴為代表的網(wǎng)約車絕對稱得上是互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新的典范,在某種程度上,滴滴這樣的網(wǎng)約車平臺已經(jīng)在很大程度上改變了國人的出行方式。早在2016年的時候,美團創(chuàng)始人王興提出了一個觀點,移動互聯(lián)網(wǎng)的上半場已經(jīng)結(jié)束,中國的互聯(lián)網(wǎng)開始進入下半場,按照這個思路來看,滴滴是典型的上半場企業(yè),抓住了上半場的人口紅利,憑借著補貼迅速站穩(wěn)了市場,盡管補貼的背后是巨額的虧損。但卻成就滴滴使其成為了網(wǎng)約車市場最大的贏家。
網(wǎng)約車市場變局再生,滴滴尚能一戰(zhàn)否 圖一
在上半場,憑借著互聯(lián)網(wǎng)的人口和流量紅利,移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的十年中,涌現(xiàn)出了大量的草莽英雄,譜寫了一幅波瀾壯闊的移動互聯(lián)網(wǎng)史詩。而隨著人口紅利的消失,滴滴這樣曾經(jīng)的明星互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻正在面臨著巨大的危機和挑戰(zhàn),一方面是出行入口這個極具想象力的美好愿景,另一方面則是非,F(xiàn)實的營收問題。滴滴在經(jīng)歷了一輪又一輪的燒錢大戰(zhàn)和幾次大手筆的并購之后,一舉成為互聯(lián)網(wǎng)出行了領(lǐng)域當(dāng)之無愧的行業(yè)霸主。但隨著紅利的消失,盈利成為滴滴不得不重新正視的話題。
網(wǎng)約車市場變局再生,滴滴尚能一戰(zhàn)否 圖二
在滴滴成為互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域最大的玩家之后,網(wǎng)約車領(lǐng)域的戰(zhàn)斗并沒有因此而停止,根據(jù)極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的行業(yè)報告,2019年滴滴App的DUA(日活躍用戶數(shù)量)為1105.7萬,這個數(shù)據(jù)足以讓其傲視群雄。但讓人意外的是排名第二、第三的首汽約車和曹操專車也達到了近70萬的DUA。后兩者的市場份額加起來也已經(jīng)達到了10%,某種程度上已經(jīng)對滴滴開始構(gòu)成威脅,F(xiàn)在看來滴滴、快滴以及滴滴、優(yōu)步的合并并沒能結(jié)束這個行業(yè)的戰(zhàn)斗,僅僅只是短期性的決出了一時的勝負。
網(wǎng)約車市場變局再生,滴滴尚能一戰(zhàn)否 圖三
首汽約車為代表的自營網(wǎng)約車和以曹操專車為代表的車企,正在不斷涌入網(wǎng)約車這個戰(zhàn)場,除此之外一些傳統(tǒng)車企也試圖在這個領(lǐng)域分得一杯羹。面對市場、行業(yè)的巨大變化,手握流量和用戶的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始加速整合行業(yè)資源。畢竟出行這個巨大的流量入口確實極具想象力,在這樣的背景下,聚合平臺開始走進大家的視野,高德和攜程之后,美團將其內(nèi)部對標滴滴的打車業(yè)務(wù)開始調(diào)整為聚合平臺。用戶在美團App內(nèi),可以一鍵呼叫曹操專車、首汽約車等多個平臺的車輛。面對這樣的行業(yè)格局,滴滴內(nèi)部也開始將聚合平臺的戰(zhàn)略提上日程。只不過這一次,滴滴的反應(yīng)稍微顯得慢了一些。
網(wǎng)約車市場變局再生,滴滴尚能一戰(zhàn)否 圖四
互聯(lián)網(wǎng)最大的價值在于鏈接,滴滴完成了人和車的連接,但與此同時,燒錢建立起的壁壘尚需要時間來穩(wěn)固,但這個行業(yè)似乎并沒有給滴滴足夠的時間,行業(yè)變化之快確實出乎多數(shù)人的意料。隨著出行市場政策的不斷變化和越來越多競爭對手的出現(xiàn),滴滴正迎來新一輪新的挑戰(zhàn),網(wǎng)約車出行市場也正迎來新的變革。