如何做好企業(yè)里的目標(biāo)管理?

許多管理者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的問題，員工常常在工作時(shí)間做一些與工作無關(guān)的事情，比如聊天，看手機(jī)，看雜志，甚至四處閑逛�？傊�，除了工作上的事情，其他事情，員工都愿意做。因此，員工經(jīng)常把應(yīng)該立即完成的工作向后拖，上午拖下午，下午拖明天，明天拖后天…

對(duì)員工這樣的行為，管理者會(huì)非常焦急，他們開始會(huì)采取批評(píng)的方式，希望員工能夠“改邪歸正”，但通常情況下，員工都是表面認(rèn)錯(cuò)，過后照舊，一點(diǎn)也不會(huì)吸收教訓(xùn)。

如何做好企業(yè)里的目標(biāo)管理？圖一

或者管理者會(huì)采取殺一敬百的方法，開除一個(gè)或者幾個(gè)重要的員工，希望起到警示的作用。甚至管理者還會(huì)改變戰(zhàn)術(shù)，采取獎(jiǎng)賞的辦法，對(duì)做的好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但這些方法呢？一般來說有效期都是非常短的。

其實(shí)，當(dāng)員工成為這種樣子時(shí)，管理者首先應(yīng)該反省自己，一個(gè)員工犯錯(cuò)，那是員工的問題，多數(shù)員工都消極怠工，難道這也是員工的問題嗎？一定是企業(yè)的管理出了問題。員工之所以如此頑強(qiáng)的不好好工作，主要原因是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙偾逦�明確的目標(biāo)和動(dòng)力。沒有目標(biāo)和動(dòng)力，會(huì)讓員工養(yǎng)成懶散拖拉的工作習(xí)慣。就會(huì)像滾雪球一樣，拖得越久問題越大，解決起來就越難，員工的工作效率只能持續(xù)下降。

所以，一個(gè)有效的目標(biāo)管理系統(tǒng)就頗為重要。那么怎樣才能做好目標(biāo)管理呢？

新疆總目標(biāo)分解為各部門的子目標(biāo)，再有子目標(biāo)分解為每名員工的具體目標(biāo)。這樣就成功地將公司的總體目標(biāo)分解到具體個(gè)人，還不會(huì)將總目標(biāo)的方向弄錯(cuò)。

企業(yè)應(yīng)建立每人每天對(duì)自己所從事的每件事情進(jìn)行清理，監(jiān)查的控制系統(tǒng)，可分為兩種模式，一種是全體員工的自我結(jié)清，另一種是在工作場(chǎng)合設(shè)立“結(jié)清欄”設(shè)立固定管理人員，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做巡檢，對(duì)員工自我結(jié)清做現(xiàn)場(chǎng)審核，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，無論員工做的好壞都要將事情寫在“結(jié)清欄”上。

如何做好企業(yè)里的目標(biāo)管理？圖二

中高層管理者在將目標(biāo)分解后，不能將目標(biāo)束之高閣，而要具體落實(shí)到每個(gè)部門，通過每個(gè)部門再落實(shí)到全體人員，將每人每天的工作都交代清楚。

目標(biāo)實(shí)施后，還要審查每人每天完成目標(biāo)的情況，并將目標(biāo)實(shí)施過程中遇到的問題總結(jié)出來，及時(shí)幫助員工解決。

如何做好企業(yè)里的目標(biāo)管理？圖三

企業(yè)工資制度必須做到公平，公正，公開，能夠公布每名員工的收入，不搞模糊收入，使員工內(nèi)心清楚，知道自己因何比別人工資低，也知道優(yōu)秀的員工為什么受到獎(jiǎng)勵(lì)。

這樣員工就能知道自己和優(yōu)秀員工的差距，也知道自己的努力方向，每個(gè)員工都找到了自身的價(jià)值。