小米、OPPO、vivo的“槍手博弈”，小米會先出局?

小米、OPPO、vivo的“槍手博弈”，小米會先出局？

科技的進步，技術的創(chuàng)新，國內手機近幾年大火，三星和華為在全球商場銷量都有不同程度的增加，國內商場華為更是逆市增加超30%；其他國產品牌在全球商場體現(xiàn)與同期波動不大，在國內商場則出現(xiàn)了較大起伏下跌。

小米、OPPO、vivo的“槍手博弈”，小米會先出局？圖1

在“槍手博弈”中被瞄準的小米

在智能手機現(xiàn)在的業(yè)態(tài)中，三星、華為與死后的玩家們間隔越來越大，而且蘋果的銷量一年不如一年，所以爭三成為了小米、OPPO、vivo們愈加實際的方針。而在爭三的過程中，小米后發(fā)先至，依托前期價格戰(zhàn)略建立了廣泛的用戶基礎，在明面上排名靠前，就像是在槍手博弈中的A槍手，而緊隨其后的OPPO、vivo則是B和C槍手。

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小米無疑是互聯(lián)網手機玩法的開創(chuàng)者，也的確經過互聯(lián)網，以低價換商場的方法迅速興起，并建起了自己的護城河，在2014及2015年小米一度是國內手機商場的銷量冠軍。

2013年在小米正當打時，榮耀在價格、標語、用戶人群、營銷方法等多方面臨標小米，并與小米鏖戰(zhàn)多年后，終于在2018年全年線上銷量上反超小米。

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線上是否有遭遇惡性競爭咱們無法下結論，但關于線下的開發(fā)小米的確慢了。在那時深耕線下的OPPO和vivo已經憑借巨大下沉商場躋身國內智能手機排行榜的二、三位。

到2018年底，小米在中國大陸已有586個小米之家，縣鄉(xiāng)級的授權店到達1378家，一年增加22倍。榮耀同樣不甘示弱，現(xiàn)在全國線下店鋪數(shù)量已經超2000家。

2018年OPPO在印度建立子品牌Realme，并在前不久宣告回歸中國商場；而本年年初vivo又推出子品牌IQOO，皆是針對線上渠道。

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OV“下沉”過后再“出海”，受困國內的小米還在期待“化反”

小米國內商場比例大跌，全球銷量卻仍然堅持微增，可以說其海外商場功不可沒。特別是在小米的“大本營”印度及歐洲，數(shù)據顯現(xiàn)在2019年第二季度，小米在印度商場出貨量為1020萬臺，占據28．7％的比例，仍舊排名第一；而在歐洲商場，小米也迎來了一波猛增，二季度出貨量達430萬臺，同比增加48%，成為增速最高的品牌，這的確是“意外之喜”。

Realme在印度有多能打？它是第一個將劉海屏做到1000元人民幣位價位段；第一個將水滴屏做到1500元人民幣價位段；又第一個將8G+128G存儲配置做到2000元人民幣價位。這在印度仍是第一次出現(xiàn)。

在整體職業(yè)下行之時，vivo在本年一季度全球商場占有率就曾同比增加1.9%，二季度不降反升到達2.1%。而其所依托的同樣是海外商場，現(xiàn)在vivo在印度商場比例已有13%，之外在東南亞區(qū)域也有不俗成果。

所謂“生態(tài)化反”，是由樂視最先提出，指的是樂視旗下掩蓋多個范疇的多元化事務，比如電視、手機、樂視網等，化反，其實是“化學反應”的簡稱，合起來呢，便是“生態(tài)化學反應”的意思。

盡管，包含華為、OV在內，幾乎任何手機品牌都在跨界，都走向上了生態(tài)布局之路，但小米在生態(tài)上的戰(zhàn)略重心顯然更重，以至于手機事務更像僅僅其生態(tài)布局中的一環(huán)，而不像OPPO、vivo等品牌，在布局生態(tài)的一起，手機事務仍是他們的戰(zhàn)略核心，以至于小米在商場大環(huán)境下行之時，并沒有強勢體現(xiàn)。

小結

但無論如何，在爭三的路上，OPPO和vivo盡管現(xiàn)在身位靠后，可是其商場前景和戰(zhàn)略相比小米都略有優(yōu)勢。當然這一切還需要“等”蘋果從第三的方位上掉下來，現(xiàn)在關于米OV而言，需要做的便是在蘋果掉下來之前不要犯錯，就像IQOO負責人馮宇飛所說“智能手機職業(yè)，現(xiàn)在拼的是不犯錯的才能”。