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自從拿下微軟項(xiàng)目，“挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值”成為胡世杰除了學(xué)業(yè)之外，第二件讓他感到快樂(lè)的事情，時(shí)常沉迷其中，樂(lè)此不疲。他與楊辰韻也在共事的過(guò)程中結(jié)下深厚友誼。之后，他們又接二連三的做了很多相關(guān)項(xiàng)目。隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)成為數(shù)據(jù)挖掘高手的胡世杰開(kāi)始考慮繼續(xù)擴(kuò)大勞動(dòng)成果，比如創(chuàng)業(yè)。

彼時(shí)，楊辰韻的想法也與他一致，創(chuàng)略科技早期雛形由此誕生。然而，擺在他們面前的也有個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，美國(guó)用人成本高，過(guò)多的消耗讓他們的理想屢屢碰壁，亟需打開(kāi)局面。

一次回美國(guó)探親，讓胡世杰找到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在和朋友的對(duì)話中，他發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)概念很模糊，只是一串串長(zhǎng)長(zhǎng)的靜態(tài)數(shù)字，數(shù)據(jù)并沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。這讓他陷入沉思，“能否將業(yè)務(wù)帶到中國(guó)做？這或許會(huì)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，比美國(guó)更好的機(jī)會(huì)。”想到此處，胡世杰異常興奮，他改變了原有的行程，將想法告知遠(yuǎn)在大洋彼岸的楊辰韻。

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帶著對(duì)未來(lái)美好的向往，他和楊辰韻在2013年回國(guó)正式開(kāi)始創(chuàng)業(yè)成立——創(chuàng)略科技。本土創(chuàng)業(yè)的第一年，并沒(méi)有胡世杰想象中的美好，產(chǎn)品“水土不服”使這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)再次經(jīng)歷困頓，有幾天時(shí)間，胡世杰都沒(méi)睡過(guò)好覺(jué)，他開(kāi)始復(fù)盤(pán)出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么？

前前后后，想了好幾遍，最終胡世杰發(fā)現(xiàn)有一個(gè)重要問(wèn)題是，這個(gè)產(chǎn)品在中國(guó)的確“不接地氣”。他與楊辰韻商量后當(dāng)機(jī)立斷，將精力從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)調(diào)研上，先從客戶(hù)需求入手。

2014年，胡世杰與團(tuán)隊(duì)終于找到了客戶(hù)的需求點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，他們將重心開(kāi)始回歸到產(chǎn)品。彼時(shí)，胡世杰還不知道，他們做的事情國(guó)內(nèi)還鮮有企業(yè)涉足，已被資本悄悄關(guān)注，為了將業(yè)務(wù)帶入正軌，創(chuàng)略科技在2016年完成了A輪融資，次年完成A+輪融資，此后以飛快的速度發(fā)展并引領(lǐng)行業(yè)。

成熟產(chǎn)品體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值飛躍

經(jīng)過(guò)多年打磨，創(chuàng)略科技研發(fā)的“客戶(hù)數(shù)據(jù)中臺(tái)（CDP）”逐漸成熟，已廣泛應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，通過(guò)智能解析各來(lái)源，結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，CDP能將企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、CRM、ERP、會(huì)員體系、APP實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、微信、客服、呼叫中心等數(shù)據(jù)打通，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的成果轉(zhuǎn)化。